تجهیز و راه اندازی کار گاه

تجهیز و راه اندازی کار گاه

تجهيز و راه اندازي عبارت است : مجموعه اي از اقدامات عمليات و تداركاتي كه براي انجام پروژه اي در يك زمان محدودي انجام مي گيرد براي اين يك مهندس از تجهيز كارگاه اطلاعات كاملي داشته باشد بايد يكسري تعاريف را بداند كه لازم است اين تعاريف به شرح زير توضيح داده شوند.

كارگاه : عبارت است از محدوده اي از زمين كه عمليات اجرايي در آنجا آغاز مي شود يا جهت تجهيز كارگايه تحويل مجري مي گردد.

پروژه : عبارت است از هر نوع سازه اي كه موضوع قرارداد مي باشد كه براي هدف خاصي طراحي و ساخت مي شود.

قرارداد : عبارت است از مجموعه اي از اسناد و مدارك كه بين دو نفر به امضاء مي رسند كه شامل هفت 7 ماده اساسي مي باشد. 1 - موضوع قرارداد 2 - زمان قرارداد 3 - مبلغ قرارداد

4 - مشخصات فني عمومي و نقشه و مطالعات 5 - دوره ي تعيين 6 - دستگاه نظارت 7 - آدرس كارفرما و پيمانكار " و كار"

كارفرما : عبارت است از شخصيت حقيقي يا حقوقي كه امضاء كننده طرف ديگر قرارداد مي باشد و مجري پروژه است.

مشاور: عبارت است شخصيت حقيقي يا حقوقي كه وظيفه مطالعه طراحي تهيه نقشه و برآورد را بر عهده دارد.

برنامه زمان بندي : عبارت است از برنامه اي كه تعيين كننده زمان اجراي هر نوع عمليات به صورت موازي يا كسري

شرايط عمومي پيمان : عبارت است از مجموعه اي از مواد قانوني 53 كه روابط بين كارفرما و پيمانكار و وظايف هر كدام را تعيين كرده است.

شرايط خصوصي پيمان : به مجموعه اي از مواد قانوني كه جداي از شرايط عمومي ، توافق طرفين مي رسد مثلاً جريمه يا تشويق - تأمين ماشين آلات- تأمين مصالح

مدير طرح : عبارت است از شخصيت حقيقي يا حقوقي كه از طرف كارفرما به پيمانكار معرفي مي شود و كليه كارهاي لازم را به غير از تغييرات مالي را برعهده دارد.

دستگاه نظارت : عبارت است شخصيت حقيقي يا حقوقي كه وظيفه نظارت بر انجام صحيح قرار داد را برعهده مي گيرد.

ناظر كارفرما: عبارت است از شخصيت حقيقي كه از طرف كارفرما انجام دقيق پروژه مطابق نقشه ها به پيمانكار معرفي مي شود.

ناظر پيمانكار : عبارت است از شخصيت حقيقي كه از طرف پيمانكار به كارفرما انجام صحيح پروژه و جلوگيري از تخريب هاي احتمالي به كارفرما معرفي مي شود.

رئيس كارگاه : عبارت است از شخصيت حقيقي كه از طرف پيمانكار به كارفرما معرفي مي شود و مسئوليت اداره كارگاه را چه از نفه مصالح و چه از نظر نيروي انساني و ماشين آلات برعهده مي گيرد.

پيمانكار جزء : عبارت است از پيمانكار كه قسمتي از قرارداد را از پيمانكار اصلي مي گيرد بر چيدن كارگاه به عبارت است از جمع آوري مصالح و تجهيزات و تأسيسات و ساختمانهاي موقت و حمل مواد زائد از محل كارگاه.

مصالح : كليه مصالحي كه ما براي اجراي پروژه خريداري مي كنيم تجهيزات و ابزار آلات و وسايل و ابزارآلاتي كه براي انجام پروژه بايد تهيه كرد شامل مصالح است.

مصالح با كار : مصالحي كه براي شروع پروژه يا در حين پروژه به ميزان نياز توسط پيمانكار خرداري و در محل كارگاه ديده مي شوند حتماً بايد تاريخ ورود و ميزان ورود را ثبت كنيم.

ماشين آلات : كليه وسايل نقليه كه براي جابجايي مصالح استفاده مي شوند.

تأسيسات و ساخت هاي موقت : به تمامي تأسيسات زيرسازي آب برق - تلفن راه دسته و يا ساختماني كه براي عوامل اجرايي و پاركينگ ماشين آلات انبار و مصالح مي سازيم تأسيسات و ساختمانهاي جانبي مي گويند.

برنامه ريزي : عبارت است از مجموعه اي از سيالت ها و خط مش هايي كه براي رسيدن ، ‌يك هدف انجام مي گيرد.

مديريت : عبارت است از اتخاذ روش ها و برنامه ها براي هماهنگ كردن مجموعه هاي مختلف براي رسيدن به يك هدف مشخص.

گزارش كارگاهي : عبارت است از مجموعه اي از وقايع و اتفاقات و كارهاي انجام شده در طول روز.

صورت وضعيت : عبارت است از مجموعه اي ازكاركردهاي پيمانكار دريك دوره هاي مشخص.

صورت جلسه : عبارت است از سندي كه در خصوص كارهايي ناپيدا يا كارهايي كه پوشيده مي شوند.

فصل ( آرماتوربندي - خاكبرداري و . . . ) تهيه مي شود و بايد به امضاي پيمانكار و دستگاه نظارت و كارفرما برسد.

دستور كار : عبارت است از سندي كه جهت تغيير نقشه يا تغيير مشخصات اجراي تغيير مصالح يا تغيير روش اجرا از طرف كارفرما به پيمانكار ابلاغ مي شود كليه دستور كارها ممكن است بارمالي داشته باشند و بار مالي فقط با امضاي كارفرما انجام مي گيرد.

ابلاغ كار : دستوري كه قرار داد را به پيمانكار ابلاغ مي كند ممكن است تاريخ ابلاغ با تاريخ قرار داد فرق كند.

تحويل زمين : عبارت است از تهيه صورت جلسه محدودي كارگاه كه بايد بدون معارض باشد اگر محدوده ي پروژه داراي معارض باشد وظيفه كارفرما باشد كه رفع معارض كنداز تاريخ شروع پروژه تاريخ تحويل زمين بدون معارض است.

ايمني : عبارت است از حفاظت از محيط حفاظت از انبيه في وسايل حفاظت از افراد در داخل كارگاه يا خارج كارگاه و حفاظت از كارگاه مي باشد و روش انتقاد قرار داد.

انواع قرارداد :

انواع نقشه و مطالعات

روشهاي برگزاري مناقضه يا انتخاب پيمانكار

شرايط عمومي و خصوصي قرارداد

دستمزدي

مديريت پيمان

فهرست بهاء

متر مربع

مديريت پيمان

كليد تحويل

دستمزدي
1 پیمانی

روش های اجرا

2 امانی

روشهاي اجرا :



                                            2 - اماني

به طور كلي اجراي يك پروژه دو روش وجود دارد. 1 - روش پيماني 2 - روش اماني : در بين روش كارفرما تمامي مصالح و نيروي انساني راخودش تهيه مي كند و موضوع كار را انجام مي دهد و يا مصالح را خريداري مي كند و اجراي آن را بصورت دستمزدي به كس ديگري واگذار مي كند.

پيماني : در اين روش حتماً يك قرارداد يا پيمان بين دو نفر بسته مي شود( پيمانكار - كارفرما)

انواع قراردادها به روشهاي زير قابل انجام مي باشد.

1 - فهرست بهاء : منظور اين است كه قرارداد يا پيمان و آيتم هاي اجرايي شده بر اساس قيمتهاي كتاب فهرست بهاء قسمت واحد تمام عمليات اجرايي در آن آورده شده است منعقد مي شود.

نكته : قيمتهاي فهرست بهاي هر سال بر اساس قيمتهاي سه ماهه چهار سال قبل تهيه مي شوند.

2 - متر مربع : چون قراردادهاي فهرست بهاء بسيار وقت گير مي باشند بخصوص براي قرار دادهاي كم و براي راحتي كاربرآورد يك پروژه برمبناي فهرست بهاي سال برآورده مي شود و قيمت نهايي به مساحت پروژه تقسيم مي شود قرارداد بر اساس ²m منعقد مي شود.

نكته : در حال حاضر پروژه هاي تا ²m 10000 بايد به صورت²m منعقد نماييم.

3 - مديريت پيمان : منظور يعني اينكه درصدي از هزينه هاي اجراي براي كسي كه پيگيري هاي لازم را انجام مي دهد پرداخت مي شود.

4 - كليد تحويل : يعني اينكه قراردادي است كه مسؤليت طراحي ، مطالعه و اجراء از لحظه تصميم گيري تا تحويل با يك مجري است.

انواع نقشه ها و مطالعات :

      1 - فاز I            مطالعات اوليه

                2 - فاز II تهيه نقشه اجرايي

                  3 - فاز III اجرایی
مطالعات : براي اينكه از يك پروژه ما اطلاعات لازم و كافي از زمان تصميم گيري تا زمان بهره برداري داشته باشيم بايد پروژه را مورد مطالعه قرار دهيم مطالعات پروژه در سه زمينه انجام مي گيرد.

انواع مطالعات پروژه

در فاز I مطالعات اوليه يا وضع موجود برداشت مي شود كه ا

ژئوتكنيكي بررسي منابع و مصالح نيروي كارگري و تخصصي ميزان عرضه و تقاضا جهت وزش باد ، نوع سازه و مساحت مورد نياز برآورد اوليه و تهيه سايت پلان از پروژه كه در اين فاز در نهايت اين نتيجه مي رسيم كه پروژه به حومه اقتصادي است اجرا شود يا نه.

فاز II: منظور تهيه تقشه هاي اجرايي كه شامل پلان برش نما جرئيات مشخصات فني نوع مصالح جنس مصالح ، ابعاد و اندازه ها و برآورد دقيق را شامل مي شود.

فاز III : اجرايي منظور اين است كه طبق نقشه هاي اجرا شده پيمانكار با مديريت كارگاه بايد كارگاه را تجهيز و پروژه را اجراء نمايد ( زير نظر مشاور و يا ناظر كارفرما )

انواع نقشه ها : 1 - نقشه هاي اوليه 2 - نقشه هاي اجرايي3 - نقشه هاي كارگاهي 4 - نقشه هاي چون ساخت (Asbult) 5 - نقشه هاي جزئيات

نقشه هاي كارگاهي : نقشه هايي هستند كه در عين اجرا براساس شرايط موجود ترسيم مي شوند چرا كه نقشه هاي اجرايي ممكن است در حين اجرا با مشكل برخورد كنند تغييري در پلان به همين دليل تغييري در ابعاد و اندازه ها بدهيم.

نقشه هاي كارگاهي نقشه هاي اجرا شده وضع موجود را مشخص مي كند بر اساس شرايط موجود نقشه هاي چون ساخت : نقشه هايي هستند كه براي بهره برداري و تغييرات است در آينده پروژه مورد استفاده قرار مي گيرند يعني اينكه با توجه به تغييرمديريت تغيير مهندسين (آدم ها) بايد بدانيم يك پروژه با چه نقشه هايي ساخته شده و اين وظيفه پيمانكار و مشاور و مديريت كارگاه است كه نقشه هاي چون (عين) ساخت بعداز اتمام كار تهيه كنند و حتماً asbult داشته باشند اين نقشه ها مبناي تغييرات آينده پروژه است از نظر افزايش طبقات كاهش طبقات ،‌ تغيير پلان و . . .

جزئيات : جزئيات در واقع قسمتهاي زير نقشه مي باشند كه با مقياس نمي توان نشان دهيم بنابراين اين قسمت ها بزرگ نشان داده مي شوند و به صورت جزئيات ارائه مي گرددند.

مديريت و تجهيز كارگاه :

1 ) مواد قرارداد : توجه به اينكه يعني قرارداد ها ممكن است هزاران صفحه باشند براي اينكه بطور سريع از محتويات قراردادها مطلع شويم خلاصه اي از قراردادها به صورت هفت ماده در اول قرارداد بنام توافق نامه نوشته مي شود و ضميمه قرارداد مي گردد.

1 - موضوع قرارداد : مبلغ قرارداد - ضمائم قرارداد - زمان قرارداد - دستگاه نظارت - دوره تضمين - آدرس طرفين

1 - موضوع قرارداد : موضوعي كه جهت انجام آن بين دو طرف توافق مي شود مانند احداث ساختمان ، پلان راه و . . .

مبلغ قرارداد :‌ مبلغ برنده شده در مناقضه

ضمائم قرارداد : شامل كليه نقشه ها مشخصات فني - آزمايش ها - شرايط خصوصي و عمومي و هر گونه توافق بين طرفين.

مدت قرارداد : يك قرارداد حتماً بايد داراي تاريخ شروع و خاتمه باشد.

دستگاه نظارت : يك قرارداد بايد حتماً دستگاه نظارتش مشخص باشد.

دوره ي تضمين : مدت زماني است كه كار انجام شده توسط پيمانكار تضمين مي شود كه براي پروژه هاي ساختماني حدود 12 ماه مي باشد.

آدرس : آدرس كارفرما و پيمانكار بايد در قرارداد مشخص شود و اگر آدرس تغيير كرد بايد ظرف 15 روز بايد به ديگري اطلاع بدهد در غير اينصورت مكاتبات انجام شده قطعي خواهد بود.

قراردادي كه بين دو نفر بسته مي شود. تحت شرايط متعددي دچار مشكلات خاص مي شود و همچنين بايد بدانيم كه چه ميزان و قوانين بين دو نفر حاكم بايد شد كليه اين ميزان و مقررات تحت عنوان شرايط عمومي و خصوصي تهيه شده در 54 ماده كه به امضاي طرفين مي رسد و طرفين موظف به رعايت اين موارد قانوني مي باشد بنابراين مديريت كارگاه كه نماينده ي پيمانكار مي باشد بايد اين كه اين ضوابط را بداند اين ضوابط از 5 فصل تشكيل شده است.

1-تعاريف و مفاهيم2-تعهدات و تأكيدات پيمانكار- تعهدات كارفرما- ضوابط و مقررات مالي طرفين

حوادث وغير مترقبه،خاتمه قرارداد-فسخ قرارداد كه به طور خلاصه اين مواد را كه داراي نكات مهمي مي باشد را توضيح مي دهيم.

تعهدات وتأكيدات : 1- پيمانكار تأييد كرده است كه محل اجراي پروژه را بازديد كرده و قيمت داده است 2- پيمانكار تأييد كرده است كه تمام نقشه ابلاغي را مطالعه كرده كه در صورت مشاهده اشكال كتباً به كارفرما اعلام مي نمايد 3- پيمانكار تأييد ميكند كه به كليه قوانين بيمه ماليات و عوارض اگاهي كامل دارد 4- پيمانكار تعهد كرده از نيروي متخصص و كارامد استفاده كرده پيمانكار كرده از كاركنان كارفرما استفاده نكند تعهد كرد پيمانكار كه دستمزد كارگران را به موقع پرداخت نمايدتعهد كرده كه كاركنان و كليه عوامل اجرايي را بيمه كند پيمانكار تعهد مي كند كه انجام كار طبق برنامه زمان بندي جلو ببرد. تعهد كرده كه تمهيدات لازم جهت بازديد كارفرما : مشاور يا هر مسئول دوليت را فراهم كند. پيمانكار تعهد كرده گزراش كارگاهي براي ورود مصالح و پيشرفت و ورود ماشين آلات را گزارش دهد.

پيمانكار تعهد كرده كه تمام نقاط نشانه (B.M) محل پروژه را تحويل و كنترل كرده است.

پيمانكار تعهد نموده براي كليه عوامل اجرايي كارگاه خدمات رفاعي بهداشتي آموزش ايمني درماني را تأمين كند. تعهد كرده است كليه حقوق و مزاياي كارگران را سر موقع پرداخت كند. كارفرما از مطالباتش كم كرده و به كارگران بدهد. تعهد نموده كه مصالح مرغوب و با كيفيت تهيه نمايد تعهد نموده است كه نسبت به حفاظت از كارگاه محدود كردن كارگاه و عدم مزاحمت براي ديگران و همچنين بيمه كارگاه را اداره نمايد. پيمانكار تعهد نموده است كه كليه تأسيسات جانبي آب ، برق ، گاز و تلفن را با احياناً ساختمانهاي اطراف را محافظت نمايد پيمانكار تعهد نموده در صورت كار در شب اولاً مجوز كارفرما باشد ثانياً تأمين روشنايي لازم را براي كارگاه فراهم كند. پيمانكار تعهد كرده نقشه چون ساخت را تهيه و مهر و تحويل كارفرما دهد.

پيمانكار تعهد كرده قسمتي از كارگاه را به پيمانكار جزء ندهد واگر با هماهنگي كارفرما پيمانكار تعهد كرده در صورتيكه اشياي اتيغه در حال عمليات پروژه پيدا شود بي درنگ تحويل كارفرما دهند. پيمانكار تعهد نموده آدرس قانوني آن همان آدرس قبلي قرار داده است.

تعهدات كارفرما : 1 - كافرما متعهد است كارگاه را بدون معارض تحويل پيمانكار دهد. 2 - در صورتيكه قسمتي از كارگاه معارض داشته شود پيمانكار نتواند تمام قرارداد خود را اجرا كند آن قسمتي كه معارض داشته بايد تعيين پرداخت كند - كارفرما تعهد نموده حداكثر 30روز از تاريخ پيمان كارگاه را تحويل دهد. كارفرما تعهد نموده اگر قسمتي از كار حذف شود تضمين انجام تعهدات را به پيمانكار استرداد نمايد.پيمانكار تعهد نموده در صورتي كه احجام كار تغيير كندحداكثر تا 25 درصد افزايش و كاهش را مي توان تحمل كند كارفرما موظف است هرگونه تغييرات در نقشه ها يا دستورات را با دستور كار به پيمانكار ابلاغ نمايد.كارفرما تعهد نموده است نسبت به تأمين اعتبار قرارداددر زمان قرارداد ابلاغ نمايد در غير اين صورت بايد مطابق نرخ بهره ي بانكي سود به پيمانكار بدهد - در مديريت طرح براي پروژه انتخاب نمايد كه كليه نظرهاي كارفرما را به پيمانكار انتقال دهد - كارفرما ها متعهد شده تا دستگاه در قرارداد تعيين كند.

كارفرما حق دارد كليه مصالح مصرفي را برا با مشخصات فني پروژه تطبيق ودر صورت مغايرت و دستور تخريب يا تعويض آنها را بدهد و پيمانكار حق اعتراض را ندارد

4) پرداخت كمك هاي مالي بين كارفرما وپيمانكار:1)پيش پرداخت2)صورت وضعيت موقت 3)تضمين انجام تعهدات 4)حسن انجام كار5) ص و ق.صورت وضعيت قطعي+ص و م صورت وضعيت موقت- ص ج= صورت جلسه ص ج م صورت جلسه تحويل موقت ص - ج - ق : ‌صورت جلسه قطعي.

پرداخت هاي مالي بين پيمانكار و كارفرما : وقتيكه قراردادي بين پيمانكار و كارفرما منعقد مي شود. براي اينكه اين قرارداد به سرانجام برسد يكسري تعهدات مالي بين طرفين مبادله مي شود.

1 - تعهدات مالي پيمانكار : تضمين انجام تعهدات - حسن انجام كار .

منظور از حسن انجام تعهدات : اين است كه وقتي پيمانكاري تعهد انجام كار را مي دهد بعداز امضاء قراردادبه ميل خود كنار نرود و انجام پروژه سرباز نزند به همين منظور كارفرما در هنگام امضاي قرارداد 5 درصد مبلغ قرارداد به صورت ضمانت نامه مي گيرد كه پس از انجام كل قرارداد به پيمانكار مسترد (برگشت) داده مي شود.

حسن انجام كار : براي تضمين گارانتي كار انجام شده پيمانكار مبلغي را به صورت امانت پيش كارفرما مي گذاردكه بناي حسن انجام كار معروف است حسن انجام كار براي 10درصد مبلغ هر صورت وضعيت پيمانكار مي باشد كه 5 درصد از اين 10درصد را پس از تحويل موقت پروژه پس مي گيرد و 5 درصد ديگر 1 پس از تحويل قطعي دريافت مي كند.

تعهدات كارفرما : پيش پرداخت : پيش پرداخت برابر 20درصد قرارداد مي باشد كه براي شروع كار تقويت پيمانكار خريد مصالح و ماشين آلات و تجهيز كارگاه به پيمانكار پرداخت مي شود كه نحوه ي استهلاك آن اين است كه در هر صورت وضعيت درصد كارفرما كسر مي كند.

صورت وضعيت موقت : براي اينكه پيمانكار بتواند به تعهدات خود عمل كند كارفرما بايد نسبت كاركرد پيمانكار در هر ماه يا در يك دوره ي مشخص هزينه كاركردها را به پيمانكار پرداخت كه اين پرداخت ها به نام صورت وضعيت موقت مي باشد از شماره 10شروع مي شوند و تا انجام شدن كار ادامه دارند در نهايت به صورت وضعيت قطعي ختم مي شود.

صورت وضعيت هاي موقت: به صورت تجمعي برداشته مي شوند اگر احياناً اشتباهي در صورت وضعيت قبلي نشده در صورت وضعيتهاي بعدي اصلاح مي شود.

نكته 1 : پس از اينكه درصد پيشرفت پروژه حداقل به 97 درصد برسند به طوريكه 3 درصد باقيمانده مانع از بهر برداري پروژه شود پيمانكار مي تواند تقاضاي تحويل موقت كند.

2 - پس از سپري شدن دوره ي تضمين پيمانكار تقاضاي تحويل قطعي مي كند كمسيون تحويل قطعي تشكيل مي شود از پروژه بازديد مي كند در صورتيكه نواقص سازه اي وجود نداشته باشد آدادن سقف نشست ترك در بين ستونها اتفاق بيفتند وجود نداشته باشند پروژه تحويل قطعي مي شود اما اكثر اين نواقص بوجود آمده باشند پيمانكار موظف است به هزينه خود اصلاح كند.

كمسيون ( نماينده كارفرما ، نماينده پيمانكار ، نماينده مشاور )

نواقص ناشي از بهره برداري در دوره تعيين برعهده ي كارفرما مي باشند.

فصل پنجم : (حوادث غير مترقبه)

يكي از شرايط مهم و حاكم بين كارفرما و پيمانكار در مورد قراردادي كه منعقد مي شود عوامل است كه مانع از اتمام كار مي شود و به هر دليلي كار نيمه تمام رها مي شود در اينصورت بر اساس شرايط عمومي پيمان حوادث غير مترقبه يا كسر پيمان خاتمه پيمان حاكم مي شود.

حوادث مترقبه : سيل - زلزله - طوفانهاي شديد- اتصابات - آتش سوزي كه كارفرما دخالتي در آن ندارد در اين حالتها به كليه خسارتهاي وارد شده به پيمانكار پرداخت شود.

( ماده 46) : به ( فسخ پيمان - خلع يد ) زماني اتفاق مي افتد كه پيمانكار به دلايل ذيل كار را به پايان نمي رساند كه در غير اينصورت قرارداد فسخ و پيمانكار خلع يد مي شود و تحت اين شرايط كليه سپرده هاي پيمانكار به نفع كارفرما ضبط مي شود و پيمانكار تا مدت معيني هيچ كار دولتي نمي تواند انجام بدهد.

1- تأخير در تحويل گرفتن كارگاه 2 - تأخير در ارائه زمانبدي 3 - تأخير در تجهيز كارگاه تأخير در شروع عمليات اجرايي 4 - تأخير در برنامه زمانبندي - بدون سرپرست گذاشتن كارگاه عدم توجه به اخطار ها و دستورهاي كارفرما - برشكستگي پيمانكار - تأخير در پرداخت دستمزد عوامل اجرايي - هرگاه ثابت شود پيمانكار براي قرارداد خود به عوامل كارفرما حق الزحمه - پاداش يا هديه اي داده باشد واگذاري كار به پيمانكار ثلث - بدون هماهنگي كارفرما - پيمانكار مشمول ممنوعيت قانوني در انعقاد قرار داد باشد.

ماده 48: (خاتمه پيمان) هرگاه پيش از اتمام كارهاي موضوع قرارداد بدون آنكه تعميري متوجه پيمانكار باشد بنابر دلايل خاصي كارفرما از ادامه كار منصرف شود در اين حالت قرارداد خاتمه داده مي شود در اين صورت كليه كاركردهاي پيمانكار صورت جلسه مي شود و تمامي سپرده هاي اوآزاد مي گردد.

شرايطي : تغيير مديريت - عدم تأمين اعتبار پروژه - در زمان قرارداد. 3 - آن به صورت وضعيت پروژه بيش از 3 ماه تغيير نقشه ها ، مشخصات و نقشه ها - تأخير در تحويل زمين - تعليق كار به مدت برگزاري بيش از 1213'> زمان قرارداد.

روش گذاري مناقصه :

مناقصه عمومي : يعني اينكه برآرودهاي انجام شده در يك روزنامه سراسري يا دو روزنامه محلي بايد آگهي مناقصه چاپ شود.

مناقصه مجدد : در اين روش با توجه به شناختي كه كارفرما از شركتهاي مختلف دارد به تعدادي از آنها كه در حال حاضر حداقل 5 شركت مي باشند اسناد مناقصه فروخته مي شود(يا مناقصه استعلامي)

شركت تشريفات : روشي است كه در آن كارفرما بدون مناقصه عمومي يا استعلام بر اساس توافق با هر شركتي كه صلاحيت داشته باشد قرارداد منعقد مي نمايد البته از نظر مبلغ قرارداد محدوديت دارد كه هر ساله تغيير مي كند.

تجهير و برچيدن كارگاه : توضيحاتي كه تا كنون گفته شده بيشتر در مورد نحوه ي مديريت در كارگاه مي باشند اما مي دانيم كه براي اينكه كارگاهي فعال شود بايد كسري تجهيزات اوليه در آن تهيه كنيم كه بنام تجهيز كارگاه مي گويند در واقع تجهيز كارگاه عبارت است از مجموعه اي از تأسيسات - تجهيزات ساختمانها و تداركاتي است كه براي انجام عمليات پيمان محدوده ي كارگاه براي يك دوره زماني قرارداد تهيه مي شود مهمترين قسمتهاي يك تجهيز كارگاه از موارد زير تشكيل شده است.

ساختمان هاي پشتيباني

ساختمانهاي خدمات (اتاق نظارت)

انبارها

تأسيسات (آب ، برق راه استري شن )

محدوه ي كارگاه و محوطه

ساختمانهاي پشتيباني : ساختمانهاي هستند كه براي پشتيباني عمليات اجرايي بهره برداري مي شوند كه مانند كارگاههاي سرپوشيده كه شامل آهنگري ، نجاري ، آرماتوربندي - خدمات مكانيكي و همچنين كارگاههاي ماشين آلات مي باشند.

ساختمانهاي خدماتي (عمومي) : ساختمانهايي هستند كه براي افراد مستقر در كارگاه سرويس مي دهند مانند دفاتر كار مهمانسرا نمازخانه واحدهاي مسكوني - غذا خوري - آشپزخانه - فروشگاه-

درمانگاه - پاركينگ ها مراكز درماني.

انبارها : به مجموعه اي از ساختمان ها گفته مي شود كه براي نگهداري و حفاظت مصالح و تجهيزات از جمله سيمان ، مواد منفجره مواد احتراقي مورد استفاده قرار مي گيرد.

تأسيسات : عبارتنداز تجهيزات و وسايلي كه براي تأمين برق تلفن - اينترنت راه دسترسي براي انجام عمليات پيمان بايد تهيه شوند.

محدوده ي كارگاه : به عبارت است از محدوده اي كه از آنجا قرار است پروژه اي احداث شود اين محدوده بايد به وسيله تجهيزات محاري ( سيم خاردار محصور شود كليه فضاي داخل محدوده بعنوان محوطه كارگاه نام گزاري شده است كه تمام تجهيزات كارگاه بايد در داخل اين محدوده ساخته شوند.روش برآورد و تجهيز كارگاه : با توجه به اينكه تجهيز كارگاه به شرح فوق هزينه هاي بسيار زيادي را خواهد داشت بايد به نحوي اين هزينه ها به پيمانكاران به پرداخت شوند براي اين منظور مي توانيم به دو روش عمل كنيم.

1 - هزينه هاي تك تك مواد تجهيز كارگاه را مخاطب و به صورت مقطوع به پيمانكار پرداخت مي شوند.

2 - به رسيد ضريب ثابتي كه مقدار آن را حسب نوع كار يا نوع فهرست بهاء تغيير مي كند كه براي فهرست بهاي ابنيه تأسيسات مكانيكي تأسيسات برقي يا شبكه آب و آب فاضلاب جدا كنند. 3- درصد مي باشد كه اين از اعمال ضرايب پيمان ، مبلغ پيمان اضافه مي شود و براي فهرست بهاي راه ، راه آهن كارهاي راهداري خطوط انتقال آن حداكثر 5 درصد مي باشد (مبلغ پيمان مي باشند.)

Q=A×C×R×. . . 4%                                           A            برآورد اوليه

6%                                                                                           C بالد سري

R                                                                                    منطقه اي

كليه تجهيز كارگاهي انجام شده پس از اتمام كار بايد توسط پيمانكار برچيده و كارگاه به حالت اوليه در بيايد مواقعي كه با توافق كارفرما تأسيسات و ساختمانهاي موجود براي بهره برداري پروژه ضميمه باشند در اينصورت پيمانكار حق تخريب آنها را ندارند.

مصالح پاي كار : در شروع عمليات اجرايي پيمانكار بايد مصالح زيادي از خريداري نمايد كه ممكن است اين مصالح بسيار هزينه در باشند بنابراين مصالحي كه خريداري مي شوند بايد به نحوي به پيمانكار پرداخت شوند.

روش پرداخت : به اينصورت است كه براساس فهرست هزينه مصالح را محاسبه مي كند و %7 هزينه مصالح را به پيمانكار پرداخت مي كند و با توجه به اينكه صورت وضعيت ها به صورت تجملي پرداخت مي شوند خود به خود از كاركردهاي پيمانكار كسر خواهد شد چون مصالحي كه وارد كارگاه مي شود هزينه آن پرداخت شده بايد كلاً صورت جلسه و بدون كارفرما حق خارج كردن از كارگاه را پيمانكار ندارد.

اما نكته مهمي كه در مورد ديد مصالح در كارگاه بايد دقت كرد و به مديريت كارگاه بر مي گردد اين است كه 1 - محل دپوي مصالح يعني و جايي كه مي خواهيم ساختمان احداث كنيم تخليه كنيم 2 - نحوه ي دسترسي به مصالح مصالح بايد طوري تخليه شود كه كمترين فاصله حمل داخل كارگاه را داشته باشد همچنين و به همه مصالح قابل دسترسي باشند. 3 - ايمني در چيدن و تخليه مصالح بسيار مهم است.

يكي از مهمترين وظايف مديريت كارگاه كنترل برنامه زمانبدي و هدايت پروژه مي باشد. چرا كه ممكن است كارگاهي هيچ مشكلي نداشته باشد. ولي از نظر اجرايي عقب بيفتند بنابراين مديريت كارگاه بايد مطابق برنامه زمانبندي كارگاه را پيش برده برنامه زمانبندي كارگاه را پيش برده زمانبندي كارگاه را پيش برده برنامه زمانبندي به ما مي گويد كه در هر مقطع از كار چه كارهايي انجام شود.

چه كارهايي در حال انجام است چه كارهايي مانده است اگر از برنامه زمانبندي عقب بيفتيم مي توان از اين شيفت كاري يا افزايش تعداد پرسنل عقب افتادگي را جبران كرد.

در برنامه زمانبندي مسيري وجود دارد به نام مسير بحراني يعني فعاليت هايي كه دقيقاً به صورت سري انجام مي گيرد كه اگر هر كدام از آنها حتي 1 روز تأخير كنيم به همان مقدار به زمان قرارداد اضافه خواهد شد.

مراجع :

- مديريت پروژه

- شرايط عمومي و خصوصي پيمان

- فصل تجهيز كارگاه و فهرست بهاء مديريت كارگاه

- حفاظت و ايمني مبحث 12 مقررات ملي ساختمان

- جزوه ي كلاسي.

عمران-عمران